在当今的中国,越来越多的企业开始采用灵活用工这种劳动形式。
所谓的灵活用工,是指根据公司的业务需要,短期或者临时增减劳动力的用工方式或者劳动方式。广义上包括劳务派遣、外包、兼职、实习等正式员工以外的劳动形式。根据外部与内部的环境,可以比较灵活地调整员工的数量、业务内容、合同期限等,这就是被称为“灵活用工”的原因。
为什么现在的中国需要灵活用工呢?那么以我们以电商网站为例来看一看。
每年的10月到第二年的春节,京东、淘宝等大型电商平台都会举办多次的大型促销活动。这个时期,因为订单比平常大幅度增加,仅仅依靠现有的正式员工根本无法处理如此大规模的订单。这样一来,商品配送的延迟或者失误就会不可避免地增多。因此,或者雇佣合同期限为2~6个月的短期派遣员工,或者将一部分业务委托给外部公司,过了繁忙期之后,再恢复正常的人员编制。
我们把规模缩小一些再举个例子。
假设你是一家小餐馆的厨师长兼老板。正式员工只有厨房助理和女服务员2个人。平常这个人数也能够充分满足客人的需求。
突然有一天,餐馆附近的体育场承办了为期一个月的足球比赛。店里确实很忙,3个人根本应付不过来。你决定雇佣新的员工。但是,淘汰赛举办期间收入增加,虽然可以养活员工,一旦赛事结束了,员工马上会过剩,固定人工成本也会随之增加。
在这种时候起作用的就是灵活用工。你可以只在淘汰赛期间雇工,赛事结束后可以选择是否继续雇佣。另外,通过让临时员工只做特定的简单工作(例如配餐、点餐、打扫卫生等等),你们就可以集中精力做核心业务(烹饪、开发新菜品、接待客人等等)。这样就能够维持客户的满意度,确保餐馆的收益。
灵活用工盛行的行业和职业
虽然灵活用工在中国逐渐普及,但其比例并不高。根据2017年的统计,美国和日本的非正式员工的比例分别达到32%和42%,而中国只有9%(包括劳务派遣)
在中国国内实行灵活用工比较普遍的是IT行业、媒体行业以及零售•流通行业。截至2017年,这三个行业占整个灵活用工的一半以上(52%)。因为这些都属于第三产业,所以可以说第三产业越发达,灵活用工越盛行。
中、美、日 2017年各产业GDP构成比例
中国 | 美国 | 日本 | |
第一产业 | 9% | 0.9% | 1.2% |
第二产业 | 40.5% | 18.5% | 26.7% |
第三产业 | 50.5% | 80.7% | 72.1% |
应对瞬息万变的市场环境
就像前面我们所提到的餐厅的例子一样,充分利用灵活用工,可以根据外部环境的变化进行人员编制。
中国的IT行业,日复一日地进行技术革新,取得了惊人的发展。如果不积极地利用灵活用工,也许就无法在激烈的竞争中生存下去。
我们再以餐馆为例,看一看灵活用工的优势所在。
正式员工与非正式员工的平衡
根据企业的不同,灵活用工会带来很大的好处。尽管如此,非正式员工的比例也不是可以随便增加的。灵活用工当然也会有风险。
➀ 很难积累经验和技术
假如你雇佣的临时工是一个擅长烹饪又会开发新品菜单的临时员工,虽然可以暂时提高菜品的质量,但一旦这个临时员工辞职,就有可能回到原来的水平。因为他的经验和技术是由临时员工掌握的。
② 标准化困难
假设你雇佣没有行业经验的服务员,就必须从零开始教。即使是有经验的人,直到熟悉你店里的流程也需要一定的时间。如果编写操作手册的话,虽然每个人都能教,但是做详细的操作手册也需要相当多的人力物力的。
如果灵活用工有其长处和短处,就需要在正式雇佣和临时用工之间取得平衡。那么,什么样的平衡才是最理想的呢?一部分专家建议,将正式员工和临时员工、外包的比例控制在「1:1:1」是最理想的。
三叶草模式
我们再次以餐厅为例进行说明。假设店里有9名员工,其中3人是正式员工,负责店铺的管理和企划运营。接下来的3个人是外包员工,负责烹饪和接待客人等专门的工作。剩下的3人,可以根据淡季和旺季的需要,灵活调整人数的兼职临时员工,让他们负责清扫或者送货、点餐等简单工作。将上述3个雇佣形式构成的组织称为“三叶草模式”。据预测,这个模式将会成为今后用工的主要模式。
当然,这个比例并不是绝对的。包括制造业在内的劳动密集型产业中,外包的比例会增大,高科技、技术研发、咨询等知识密集型产业中,正式员工的比例也许会增加。
下表汇总了常见外包产业和职业。
普通职位 | 办公室 | 人事、总务、问询、秘书、助理 |
财务 | ||
售后服务 | ||
其他(法务、采购、进出口、项目经理) | ||
生产・服务 | 生产线 | |
物流 | ||
娱乐・休闲 | ||
零售 | ||
其他(汽车、建筑) | ||
专业职位 | 生命科学、医药品开发 | |
IT | ||
其他 |
将固定成本变更为“可变成本”灵活应对变化。
员工的人工成本与房租、设备等固定成本相同,无论产量和订单固定产生的。但是,如果采用灵活用工的话,只在必要的时候配备必要的人数,也可以按劳计酬,所以在财务上也可以列为可变成本。
现在,新型冠状病毒正在中国蔓延。根据政府通知,工厂复工受到限制,不知道停工停业会持续
到什么时候。不能像平常一样开工开业,很难确保预期的收益。但是房租和正式员工的工资等等的固定费用还是在持续发生着。
“天有不测风云”
在无法预测未来的今天,也许是时候重新考虑企业的人员构成和劳动形式了。
翻译/张荃
撰文/井上直树
参考:
・『中国灵活用工市场未来发展趋势分析』
http://www.zyrwork.com/post/7%E3%80%805.html
・『アメリカの経済』
https://ecodb.net/country/US/economy/
・『年次推計主要計数 生産(産業別GDP等)』
https://www.esri.cao.go.jp/jp/sna/data/data_list/kakuhou/files/h29/sankou/pdf/seisan_20190405.pdf#search='%E6%97%A5%E6%9C%AC+%E7%94%A3%E6%A5%AD%E5%88%A5+gdp'
・『中国の基本情報』
https://www.jilaf.or.jp/country/asia_information/AsiaInfos/view/37
・【灵活用工】对于灵活用工的一些深入思考
其他推荐文章
【甄智观察-中国用工新趋势】
甄智人才在线职业测评已上线。
微信公众号
企业微信账号
天津市甄智協尓企業管理咨詢有限公司
お問合せ:+86-022-8826-5718/+86-135-1283-9794(日本語)
E-mail:service@select-share.com
天津市和平区建设路105号天津滨江国际大饭店2004室